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                改革创新 争创“四个一流”——永华红木召开公司管理升级启动大会

                       新时代,新征程,新跨越。如今,红木家具产业正朝着传承、创新、突破的方向发展,而永华红木身处企业改革的浪潮中,也即将开启再攀高峰的新局面…… 


                      为了能更明确公司的发展战略,推进全面深化改革,确保改革落地见效,11月19日下午,永华红木召开公司管理升级启动大会,旨在能通过大会,公司全体上下统一思想、理清思路、明确任务,坚定信心,并同心协力,推动公司再创辉煌。 

                   永华红木董事长陈达强 
                       会议伊始,由陈达强董事长对2019年公司的定位和发展方向作重要指示。他向全体永华人提∏出了四个要求、一个希望: 
                要求一: 
                      公司改革是公司发展的必然方向,只有这样才能々与国家、政策、行业同步发展。 
                      陈达强◤董事长从国际环境、国家宏观经济以及家具行业发展情况三大方面具体分析,与我们探讨了人才储备、市场延伸的重要性,以及公司对未来发展的预评估的必要性,向我们一步步地说明了公司改革发展不可逃避,只有随时调整政策才能适应市①场的变动。与此同时,公司←员工的素质、产品的品质与服务、品牌的影响势能更应同步发展,才能促使公司的竞争力再上一个台阶。 
                要求二: 
                       公司在明确定位的同时,员工亦要明晰未来的工作定位以及职业规划。 
                       公司的定位决定公司的未来走向,相较而言,员工自身的定位↑也必然会决定其工作道路上的发展方向。员工应结合物质以及精神需求,认真〖分析自身当前在企业中的位置以及未来希〖望能够达到的“高度”并付诸』努力。 
                要求三: 
                       员工应积极配合公司的改∩革方向、公司∑ 定位等方面的战略规划。 
                       公司⌒ 的发展离不开员工的支持与配合。全体员工应当齐心协力,坚决执行,共同朝着一致的☆目标,推动公司在未来的道路上发展壮大。 
                要求四: 
                       抓住产品定价的话语权,提升公司①品牌影响力,彰显企业文化以及品牌价值。 
                       产品定价的话语权由产品的品质、服务、推广、包装、品牌高度等多方面决定,只有围绕品牌的核心价值观紧抓不懈,才能抓住♀消费者的心,才能使品牌在♂消费者心智中打上烙印,才能智造品牌的新高度,塑造品牌价值。 
                一个希望: 
                      希望通过本次动员大会,全体ぷ永华人能积极配合公司改革,遵循各项制度及要求,共同实现公司未来的发展目标。 
                      陈达强董事长以其敏锐的洞察【力,为我们带来了一场振奋人心的发@言。永华红木谋划新发展,谱写新」篇章,全体永华人定能鼓◤足干劲,奋勇拼搏,把永华红木推向更高的平台和更广阔的天地。 

                永华红木总经理欧明干
                 
                        随后,公司总经理欧明干■作公司未来3-5年的战略规划以及明年管理提升布局。“人员稳定,基础扎实;破旧立新,可上台阶”,总经理欧明干用16个字总结公司发展现状。 
                人 基 员 础 ,稳 扎定实 
                        即指永华红木开创了32年,公司发〗展稳定向前,在市场上赢得了很好的口碑,同时亦有很多老资历的员工一直陪同着企业成长与发展。因此从人员、资源、市场来讲,我们公司发展基础是很扎实。 
                破可 旧上 ,立台 新 阶 
                      不可否认,目前公司仍存在很多◆不足。如果公司要进一步向前发展,就必须突破以往的思维模式,才能使公司迈向更高的台阶。 
                  “一流的作品、一流的¤服务、一流的管理、一流的品牌”是公司未『来的定位,因此,为达到“四个一流”的经营目标,公司总经理欧明干提出了三个阶段的工作要求: 
                1 、健全组织,增加新人,增强█产品研发,优化生产运营,建新营销模式。 
                2 、优化组织,整合班子,降低制造成▼本,稳定产品质量,销售稳定增长。 
                3 、固化组织,提升团队,产品系列研发,工艺质量升级,市场销售倍←增。 
                       他从组织管理、人资管理、生产管理、品牌运营、销售管理、财务管理、行政后勤、企业文化八大方面,详细阐述了公司各部门未来的工作方向及要求。 
                      总经理欧明干对全体永华人提出了殷切的期盼,希望每名员工都能担负起改革创新的重任,立足本岗、履职尽责,适应企业发展的新形势,紧跟上企业改革发展的步伐,只要凝心聚力,定√能乘风破浪,杨帆远航。 

                      各部门负责人在会上针对公司改革表明决心,未来将充分发挥部门优势及核心作用,坚决执行公司的改革机制及方针路线,全力以赴,助力公司稳健发展★: 
                  永华红木销售一部副总李维波 

                   永华红木销售二部副总邱志坤 

                   永华红木品』牌运营部副总陈国伟 

                  一心为家总经理王雁宾 

                   永华红木生产中心副总陈玲
                 
                   永华红木财务部经理陈燕冰 
                 
                    永华红木项目工程部经理郭永强 

                    永华红木行政人事部≡经理刘安庆 
                      最后,全体永华人集体宣誓:一定要达成“四个一流”的目标,从自△身做起,言行一致,主动承担工作职责,执行公司决策,为永华红木的持续发展全力以赴! 

                 


                      回首过去,永华红木历经曲折、在不断探索中经受考验,我们感慨万千;立足今日,永华红木开拓创新,以雄厚的实力赢得了良好口碑,我们意气风发;展望未来,永华红木将在陈达强董事长的带领下,在以欧明干总经理々为核心的管理团队指导下,永华红木与@ 日俱进、励精图治、斗志昂扬、砥砺前行,用拼ω搏与汗水,再度谱写永华红木浓墨重彩的发展新篇章。 


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